Đòn bẩy lãnh đạo: Mô hình đơn giản và hiệu quả

Đòn Bẩy Lãnh Đạo: Mô Hình Đơn Giản Và Hiệu Quả

Bản dịch thuộc về Le & Associates

Nguồn: Zenger Folkman

• Một trong những sai phạm đáng tiếc nhưng thường xảy ra nhất của nhà lãnh đạo là: Tham lam “nhồi nhét” cá đống hành vi năng lực vào 1 khung năng lực đơn giản. Và tất nhiên, không phải lúc nào nhiều cũng tốt, cũng hiệu quả!
• Sau đây, xin được phép giới thiệu đến các bạn một mô hình đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả, bao gồm 6 hành vi năng lực quan trọng nhất để tạo nên sự thành công của nhà lãnh đạo.

Tóm lược bài chia sẻ:

• Các tổ chức thường sử dụng mô hình khung năng lực để tạo ra một ngôn ngữ chung cho các lãnh đạo.
• Điều này thúc đẩy nỗ lực khám phá và phát triển nhân tài để đạt được kết quả tối đa.
• Tuy nhiên, thách thức thường gặp nhất khi triển khai mô hình này là nó quá phức tạp.
• Một mô hình quá khó hiểu sẽ không thể tạo sự khác biệt cho tổ chức của bạn.
• Và bạn không thể đầu tư nguồn lực vào thứ không làm nên sự khác biệt.
• Ngày nay, các tổ chức tìm kiếm những mô hình đơn giản hơn.
• Dù áp dụng ít nhất, nhưng đem đến các hành vi quan trọng nhất dẫn đến thành công.
• Tuy nhiên, nói thì dễ hơn làm.
• Bạn có thể trở nên tham lam và nhồi nhét “cả đống” hành vi vào một năng lực đơn giản.
• Dẫn đến việc một mô hình tưởng chừng đơn giản lại có những khái niệm “cồng kềnh”, làm nhiều người không chắc chắn và hiểu lầm khi thực hiện hành vi đó tại nơi làm việc.
• Vậy bạn phải làm gì?
• Chúng tôi đào sâu vào cơ sở dữ liệu của hơn 1 triệu đánh giá từ nhiều người và phát hiện ra một mô hình lãnh đạo hiệu quả nhưng đơn giản.
• 6 hành vi quan trọng để nhà lãnh đạo thành công, mà chúng tôi thường gọi là “Đòn bẩy lãnh đạo”.
• Sự đổi mới, Mối quan hệ, Sự nhạy bén, Truyền cảm hứng, Tính chiến lược. Tầm nhìn, Khả năng triển khai
• Khái niệm đơn giản của “Đòn bẩy lãnh đạo” là:
• khả năng dự báo kết quả và tổ chức mạnh mẽ.
• Thực tế, chỉ cần nhà lãnh đạo có thế mạnh ở 1 trong 6 hành vi này thì điểm hiệu quả tổng thể của họ sẽ là 72%.
• Nếu họ có thế mạnh ở 3 trong 6 hành vi thì tổng điểm nâng lên 90%.
• Xây dựng một mô hình thực chứng, đơn giản nhưng có hiệu quả như “Đòn bẩy lãnh đạo” sẽ thúc đẩy nỗ lực khám phá, phát triển nhân tài và hiệu suất của tổ chức.